专题报道：程力汽车集团召开首次子公司班子成员工作会议，明确发展方略夯实责任确保2021年专汽产值实现85亿既定目标

　新年伊始，程力高端消防车订单满满，首月生产销售两旺。‍

        程力应急保障车厂运兵车、器材车畅销海上丝绸之路沿线沿岸的国家和地区。‍

　　本刊讯（通讯员刘佩林、张火生报道）   “高屋建瓴施良策，厉兵秣马战新绩”，元月19日，程力汽车集团在总部一号会议室，隆重召开集团公司首次子公司班子成员工作会议，为十四五计划开局之年取得全面胜利部署方略，分解任务落实责任措施，确保2021年集团公司专汽产值完成85亿既定目标。

本次工作会议通过现场及视频连线方式，向集团公司传达会议精神。大会由党委书记何儒安同志主持，集团公司董事长程道国、总经理程阿罗在主席台就坐，集团公司党委副书记、常务副总经理、程力底盘供销湖北有限公司董事长程国强，执行总经理朱武，以及13个子公司新任总经理、副总经理与集团公司董事会董事、监事、子公司总经理助理等领导和负责人出席了会议。

　　会上，程道国董事长代表程力汽车集团对履新的13个子公司总经理进行了集体谈话和诫勉，鼓励各子公司的负责人要对企业忠诚敬业、戒骄戒躁勇挑重担，要德能勤绩全面提高自己的管理水平、业务水平、政治思想水平，要团结同事带好团队抓好业绩，做一个合格高效的管理者、经营者、利润贡献者。

　　在讲话中，董事长首先向各位新任职的班子成员表示祝贺，他说，设立子公司，是集团由专业厂向产业集群发展的必由之路，是加强企业管理和调动各方积极性的需要。这次选拔的子公司班子成员都比较年轻，工作能力较强，年轻人要珍惜机会，努力工作，使自己成为集团管理的中坚力量。其次，希望班子成员有高度的政治站位，不搞阳奉阴违，不许相互拆台，要加强沟通合作，紧密团结在总经理的周围，齐心协力完成集团下达的各项工作任务。第三，各子公司要在集团“三个坚持”和“3X3发展战略”思想指引下，根据2021年经济工作会议要求，理清发展思路，拿出具体措施，一项一项狠抓落实，力争各项工作取得新的突破。

　　总经理程阿罗更是直言不讳地告诫大家：事业是干出来的，成绩和荣誉是奋斗拼搏的价值变现，任何的成功都只有靠辛勤的汗水与艰辛的付出，没有一个人可以随随便便懒懒散散就取得成就。过去的荣耀与辉煌已经成为历史，站在新的时代起点上，我们别无选择，只有踏实肯干全力以赴，才会在下一个黄金十年取得更大的胜利。

        程总强调：去年以来，为顺应企业迅猛发展和规范管理的需要，程力集团坚持推行“集团——子公司——生产经营单位”三级管理模式，到目前已全部完成了子公司工商注册，赋予了法律规定的权利能力和行为能力，这是程力集团发展进程中的一件大事。子公司成立后，程力将形成权责分明、各司其职的管理体系，即集团公司管“总”，子公司管“分”，生产经营单位管“干”。各子公司将在集团公司统一领导下，明正言顺地实行总经理负责制，带领所辖的生产经营单位完成各自的产量、产值任务，产量将作为总经理今年的主要考核依据。集团公司将在人、财、物、产、供、销方面，给总经理充分放权，为子公司发展提供**的支持。

　　常务副总经理程国强在会上，宣读了《关于集团子公司管辖范围划分的通知》，向与会人员介绍了集团子公司未来的发展方向与规划愿景，鼓励大家珍惜公司领导和组织的信任与重托，在各自的岗位上发光发热干出成效，干出一片新天地，为程力汽车集团“双百”工程贡献自己的力量。

　　集团公司执行总经理朱武在会上也作了工作部署发言，并宣讲了《2021年程力集团产值任务分解推进表》。

　　党委书记何儒安做会议总结发言，要求大家在各自负责的板块，根据公司分解的任务，落实的责任，兢兢业业一丝不苟完成好今年专汽产值85亿目标；要按照董事长、总经理的安排部署，一步一个脚印，用立刻行动马上办的工作作风，从新年的**个月、**个季度开始，就要在思想上、行动上统一到公司的节奏上来，以2021“质量年”为契机，以抓好三个调整三个转变为着力点，圆满完成专汽产值85亿的既定目标，力争冲刺90亿，为2022年100亿专汽产值奠定坚实的基础。     

        党委书记何儒安最后强调，各子公司要分头召开会议传达本次会议精神，要在一周内完成子公司部门设置和所属生产经营单位负责人的选聘，集团公司要派相关人员参加子公司会议。各子公司总经理要迅速找准定位，进入角色，带领班子成员为完成全年目标任务而不懈努力。

　　会议中，集团公司主要领导分别向13个子公司的总经理颁发了公司营业执照（其中3个子公司参加视频会议），并进行了印鉴授权仪式，以下排名不分先后。